Zamówienia zrealizowane

1. Urząd Miasta Sopotu
• Zaproszenie do współopracowania w ramach przetargu dot. Strategii marketingu turystycznego Miasta Sopotu oraz Programu budowy marki Miasta Sopotu przez grupą Totem sp. z o.o.
• Opracowanie metodologii projektu,
• Audyt i analiza (w oparciu o źródła wtórne) stanu rozwoju turystyki Sopotu
• Zdefiniowanie celów na poziomie strategicznym w obszarze turystyki
• Autorski program Markowych produktów turystycznych dla Sopotu
• Założenia do programów operacyjnych promocji Sopotu, wraz ze skazaniem możliwych źródeł finansowania
• Konsultacje z branżą i turystycznym samorządem gospodarczym
• Opracowanie programu aktywizacji mieszkańców
• Opracowanie strategii rozwoju turystyki miasta Sopot – część analityczna i strategiczna
• Program Działań Marketingowych miasta Sopotu, kampania – 5 letnia 2006-2010
2. Urząd Miejski w Szklarskiej Porębie
• Przeprowadzenie audytu i analizy dla wizerunku marki miasta
• Opracowanie założeń strategicznych dla marki Miasta Szklarska Poręba
• Opracowanie i przeprowadzenie wg autorskiego pomysłu konkursu na znak marki Miasta Szklarska Poręba
• Przygotowania projektu badań znaku marki miasta i ich przeprowadzenie
• Współpraca z firmą graficzną i prowadzenie prac nad powstaniem znaku
• Opracowanie założeń dla systemu wizualnego i programu komunikacji marki
• Przygotowanie i przeprowadzenie projektu badań turystów i mieszkańców
• Przeprowadzenie analizy strategicznej w obszarze turystyki i produktu turystycznego oraz opracowanie założeń do strategii produktu turystycznego
• Opracowanie koncepcji sieciowego produktu turystycznego
3. Urząd Miasta w Ustce
• Przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia dot. promocji i wizerunku miasta
• Opracowanie koncepcji współpracy w celu wykreowania wizerunku marki miasta
• Strategia Marki Miasta Ustka – zatwierdzona przez Radę Miasta
• Program rozwoju submarek: aktywność i natura wraz z systemami identyfikacji wizualnej submarek
4. Starostwo Powiatowe w Nysie
• Przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia dot. promocji i współpracy gmin powiatu na rzecz powstania wspólnej strategii promocji
• Opracowanie wstępnej koncepcji projektu promocji Ziemi Nyskiej w ramach współpracy transgranicznej
• Strategia rozwoju turystycznego pogranicza nysko – jesenickiego na obszarze powiatu nyskiego – zatwierdzona przez Radą Powiatu
• Prognoza Oddziaływania na Środowisko Strategii rozwoju turystycznego pogranicza nysko – jesenickiego na obszarze powiatu nyskiego
• Strategia promocji pogranicza nysko – jesenickiego na obszarze powiatu nyskiego
5. Urząd Miasta w Świdnicy
• Przeprowadzenie konsultacji dotyczących strategii promocji oraz wizerunku Świdnicy
6. Starostwo Powiatowe w Ząbkowicach Śląskich
• Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorczości i turystyki obszaru transgranicznego Rychleby – Góry Złote
• Opracowanie strategii marketingowego wsparcia dla rozwoju turystyki i produktu turystycznego (w tym koncepcji sieciowania transgranicznego produktu turystycznego)
• Opracowanie założeń polityki inwestycyjnej dla wparcia rozwoju turystyki i produktu turystycznego
• Przygotowanie propozycji rozwoju marki transgranicznego obszaru Rychleby – Góry Złote
7. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Bory Dolnośląskie – Iłowa
• Audyt wizerunkowy Regionu Bory Dolnośląskie
• Badania wraz z analizą strategiczną wizerunku Regionu Bory Dolnośląskie, finansowane z Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich w województwie lubuskim
• Cykl szkoleń warsztatowych w programie „Moje umiejętności – to moja praca” – działanie 6.3 w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki w Województwie Lubuskim
8. Urząd Miasta Racibórz
• Strategia Rozwoju Turystyki Miasta Racibórz na lata 2010-2017 – zatwierdzona przez Radę Miasta
9. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Qwsi – Ziębice
• Badania i analizy obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju.
• Strategia rozwoju turystyki obszaru QWSI
10. Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego w Szczecinie
• Badania struktury krajowego i zagranicznego ruchu turystycznego w Województwie Zachodniopomorskim w 2010 r. wraz z opracowaniem raportu z tych badań.
• Badania struktury krajowego i zagranicznego ruchu turystycznego w Województwie Zachodniopomorskim w 2013 r. wraz z opracowaniem raportu z tych badań.
• Program rozwoju turystyki wodnej na obszarze Pojezierza Drawskiego, Myśliborskiego i Wałeckiego oraz w dorzeczu Parsęty i Regi
• Koncepcja utworzenia, rozwoju i komercjalizacji zachodniopomorskiego szlaku „Parki, ogrody, krajobrazy, smaki Pomorza Zachodniego bramą do poznawania regionu” wraz z programem jego wdrażania, zarządzania i promocji”
11. Stowarzyszenie Gmin Ziemi Kłodzkiej w Kłodzku
• Strategia marketingowa Ziemi Kłodzkiej
12. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego w Krakowie
• Manual Obsługi Turysty – opracowanie i wdrożenie w ramach projektu „Małopolski System Informacji Turystycznej” – badania punktów informacji turystycznej w Małopolsce metodą „mystery quest” – tajemniczy klient, opracowanie podręcznika obsługi turysty, szkolenia wdrażające podręcznik wraz ze szkoleniami krajoznawczymi, szkolenie praktyczne – study tour po 6 subregionach Małopolski.
13. Urząd Miejski w Szczecinie
• Raport dotyczący ruchu turystycznego na podstawie pierwotnych i wtórnych badań odwiedzających miasto Szczecin w roku 2010 i 2011
14. Urząd Miejski w Elblągu
• Strategia promocji Elbląga na lata 2012-2015 wraz z programem budowy marki Elbląga do 2020 r.
15. Urząd Miejski w Malborku
• Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą
16. Starostwo Powiatowe w Giżycku
• Strategia Promocji Turystycznej Powiatu Giżyckiego
17. Urząd Pracy w Nysie
• Strategia przewidywania i zarządzania zmianą gospodarczą w powiecie nyskim
18. Instytut Studiów Wschodnich – Ministerstwo Spraw Zagranicznych Rzeczypospolitej Polskiej w Warszawie
• „Małe Miasta magnesem dla inwestorów” – marketing miast – Ukraina (Lwów-Kijów-Charków-Odessa)
19. Urząd Miejski w Nysie
• Strategia Rozwoju Nysy 2015-2022 – zatwierdzona przez Radę Miejską
• Prognoza Oddziaływania na Środowisko Strategii Rozwoju Nysy 2015-2022
• Partnerstwo Nyskie 2020 – konsultacje społeczne (IPC Wrocław)
20. Urząd Gminy Tuszów Narodowy
• Analiza potencjału inwestycyjnego gminy Tuszów Narodowy
21. Urząd Gminy Mielec
• Analiza potencjału rozwoju społeczno-gospodarczego gminy Mielec
• Strategia Public Relations gminy Mielec
22. Starostwo Powiatowe w Hajnówce
• Szkolenie dotyczące rozwoju turystycznego powiatu hajnowskiego
• Strategia zarządzania i promocji regionu Puszczy Białowieskiej wraz z opracowaniem dwóch produktów turystycznych regionu
23. Lokalna Grupa Działania „Nyskie Księstwo Gór i Jezior” w Nysie
• Koncepcja produktu turystycznego
24. Urząd Miejski w Słupsku
• Strategia rozwoju miejskiego obszaru funkcjonalnego Miasta Słupska na lata 2014 – 2020
25. Urząd Miejski w Turku
• Strategia marki i produktu turystycznego dla obszaru powiatu tureckiego
26. Związek Miast Polskich w Poznaniu
– usług eksperckie ds. turystyki dla:
• Partnerstwa samorządów Koszalińskiego Obszaru Funkcjonalnego
• Partnerstwa Aglomeracji Konińskiej
• Partnerstwa Nadodrzańskich Gmin
• Partnerstwa Gmin Mikroregionu Wielkopolskiego Parku Narodowego
• Partnerstwa Kędzierzyńsko-Kozielskiego Subregionalnego Obszaru Funkcjonalnego;
– usługi eksperckie ds. strategii i programowania dla:
• Partnerstwa Subregionu Brzeskiego
• Partnerstwo Jednostek Samorządu Terytorialnego Ziemi Dzierżoniowskiej
• Partnerstwa Nyskiego 2020
27. Urząd Miejski w Suwałkach (dla EU Consult)
• Warsztaty i konsultacje społeczne do Strategii Promocji Miasta Suwałki na lata 2016 –2020
28. Urząd Miejski w Białej
• Warsztaty dotyczące rewitalizacji do Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Biała do 2023 roku
29. Urząd Miejski w Białym Borze (Pracownia Pozarządowa – Koszalin)
• Dobre praktyki w tworzeniu strategii rozwoju turystki w samorządach lokalnych; korzyści
z posiadania i warunki skutecznego wdrażania – warsztat z elementami dyskusji moderowanej z uwzględnieniem wyników badań mieszkańców Gminy Biały Bór;
wstępne określenie strategii rozwojowych Gminy w temacie turystyki; diagnoza zasobów i potencjału Gminy w tym zakresie
30. Urząd Miejski w Suchedniowie (Instytut Badawczy IPC)
• Warsztat dotyczący Programu Rewitalizacji Miasta i Gminy Suchedniów na lata 2016–2026
31. Urząd Miejski w Łomży
• Strategii Promocji Miasta Łomża
• Założenia polityki senioralnej
• Założenia polityki kulturalnej miasta ze wskazaniem kierunków rozwoju
• Kierunki rozwoju łomżyńskiego sportu
• Określenie możliwości i sposobów zaspokojenia trzeciego sektora
• Kierunki rozwoju promocji gospodarczej
32. Urząd Miasta Kędzierzyna-Koźla
• Ekspert ds. rewitalizacji w ramach projektu „Kędzierzyn-Koźle. Rewitalizujemy Chemiczną Twierdzę”
33. Urząd Miejski w Sośnicowicach
• Ekspert w zakresie partycypacji społecznej i partnerstw „Programu Rewitalizacji Gminy Sośnicowice na lata 2016-2023”
34. Urząd Miejski w Krasnobrodzie
• Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Krasnobród

35. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Opolu
• Seminarium z zakresu kluczowej sfery rozwoju pn. turystyka społeczna
• Seminarium z zakresu kluczowej sfery rozwoju pn. lokalny potencjał kulturowy
• Usługa edukacyjna polegająca na przeprowadzeniu trzech regionalnych spotkań sieciujących w trzech subregionach województwa opolskiego celem nawiązania współpracy pomiędzy podmiotami ekonomii społecznej, a podmiotami ze sfery biznesu i nauki
36. Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego w Opolu
• Oceny merytoryczna lokalnego programu rewitalizacji
37. Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego w Białymstoku
• Długofalowa Strategia Promocji Gospodarczej Województwa Podlaskiego
38. Urząd Miejski w Ostrowie Wielkopolskim
• Warsztaty dotyczące Gminnego Programu Rewitalizacji dla Miasta Ostrowa Wielkopolskiego na lata 2016-2023
39. Urząd Miejskie w Lublinie
• Warsztaty dotyczące ożywienia gospodarczego obszarów rewitalizacji – uzupełnienie Programu Rewitalizacji Lublina
40. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego (Instytut Badawczy IPC Wrocław) we Wrocławiu
• Wykonanie badań rynku sportowego w województwie dolnośląskim – desk research
41. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze
• Aktualizacja dokumentów strategicznych gmin i powiatów uwzględniających ekonomię społeczną – doradztwo specjalistyczne
• Doradztwo specjalistyczne dotyczące ekonomii społecznej
42. Urząd Miejski w Oświęcimiu
• Strategia Rozwoju Turystyki w Oświęcimiu na lata 2018-2030
43. Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego w Olsztynie
• Zarządzanie strategiczne rozwojem gospodarczym (szkolenie dla prezydentów, burmistrzów i wójtów woj. warmińsko-mazurskiego). Projekt „Standardy obsługi inwestora w samorządzie” realizowany przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, PAIiH i PAIiIZ
44. Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju i Promocji Podkarpacia „Pro Carpathia” w Rzeszowie
• Analiza działań promocyjnych obszarów górskich w Europie – opracowanie koncepcji promocji Szlaku Kultury Wołoskiej
45. Stowarzyszenie Wielkie Jeziora Mazurskie 2020 w Mikołajkach
• Szkolenia dla Uczestników projektu pn. „7 Cudów Mazur – promocja gospodarcza obszaru Wielkich Jezior Mazurskich”
46. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Rzeszowie
• Przeprowadzenia seminariów pt. „Ekonomia społeczna w rewitalizacji”
47. Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie
• Przeprowadzenia szkolenia pt. „Kurs wykonywania prezentacji multimedialnych”
48. Stowarzyszenie Gmin Polskich Euroregionu Glacensis w Kłodzku
• Tekst do publikacji albumowej o polskiej części Euroregionu Glacensis prezentującej Euroregion.
49. Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich „Opus” w Łodzi
• Świadczenie doradztwa specjalistycznego marketingowego, w ramach projektu pn. „OWES wsparcie rozwoju ES 2018-2020”, realizowanego w ramach Priorytetu IX Włączenie społeczne, Działanie IX.3 Rozwój ekonomii społecznej, Poddziałanie 9.3.1 Miejsca pracy w sektorze ekonomii społecznej RPO WŁ 2014-2020.
50. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Olsztynie
• Usługa doradztwa eksperckiego dla przedstawicieli Jednostek Samorządu Terytorialnego, w tym gminnych/powiatowych jednostek organizacyjnych z zakresu zlecania zadań podmiotom ekonomii społecznej
51. Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki w Opolu
• Eksperckie tematyczne panele warsztatowe oraz wsparcie eksperckie opracowania koncepcji tematycznych na potrzebę realizacji pakietów tematycznych projektu InduCult2.0, współfinansowanego w ramach Programu Interreg CE (opracowano: Strategia kultura przemysłowej Opolszczyzny w kontekście kultury przemysłowej Europy Środkowowschodniej, Szlak turystyki przemysłowej Opolszczyzny, Strategia Centrum Kreatywności w Gogolinie)
52. Urząd Miejski w Świnoujściu
Strategia Rozwoju Turystyki dla miasta Świnoujście na lata 2019-2029
53. Stowarzyszenia Kraina św. Anny, Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania „Dolina Stobrawy”, Stowarzyszenie „Brzesko-Oławska Wieś Historyczna”, Lokalna Grupa Działania „Górna Prosna”, Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania „Kraina Dinozaurów” w Kluczborku, Ozimku, Leśnicy
• Przeprowadzenie badania rynku i stworzenie strategii marketingowej dla dwóch klas produktów regionalnych,
• Przeprowadzenie cyklu szkoleń z zakresu ABC przedsiębiorczości opartej o produkt regionalny dla twórców, przedsiębiorców i innych zainteresowanych z obszarów wiejskich.
54. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Lublinie
• Usługi doradztwa eksperckiego dotyczące planów strategicznych lubelskich miast i gmin uwzględniające ekonomię społeczną.
55. Małopolska Regionalna Organizacja Turystyczna w Krakowie
• Wykonanie analizy i oceny rynku krajowego pod kątem obszarów produktów turystycznych województwa małopolskiego dla potrzeb małopolskich małych i średnich przedsiębiorstw branży turystycznej w ramach projektu „Promocja oferty gospodarczej branż przemysłu czasu wolnego oraz wsparcie małopolskich MŚP w ekspansji na rynki zewnętrzne”
56. Park Śląski S.A. w Chorzowie
• Usługa ekspercka wsparcia w opracowaniu Planu Działania (Action Plan), dotyczącego procesu aktualizacji RPO dla Województwa Śląskiego oraz innych strategicznych regionalnych w ramach projektu UrbanLinks 2 Landscape – Interreg Europe
57. Fundacja Idea Rozwoju, Ogólnopolski Związek Rewizyjny Spółdzielni Socjalnych w Serocku
• Usługi konsultacyjne w obszarze przygotowania regionalnych programów rozwoju ekonomii społecznej dla województw: lubuskiego, opolskiego i śląskiego
58. Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie
• Audyt turystyczny województwa podkarpackiego
59. Polska Fundacja Ośrodków Wspomagania Rozwoju Gospodarczego OIC Poland w Lublinie
• Szkolenia doradcy biznesowego -marketing mix w ramach projektu „Forum aktywności OWES”
• Profesjonalista OWES – szkolenie z zakresu kluczowych kompetencji dla doradców i animatorów -marketing mix w ramach projektu „Forum aktywności OWES”
60. Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu
• Koncepcja strategii komunikacji dla Szlaku Piastowskiego w ramach projektu Cult-CreaTE Interreg Europe
• Koncepcja innowacyjnego produktu turystycznego „Szlak Piastowski”
• Action Plan i warsztaty – dla Szlaku Piastowskiego w ramach projektu Cult-CreaTE Interreg Europe
60. Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy w Częstochowie (ZEM Kraków)
• Szkolenia „Outsourcing i offshoring w kontekście pozyskiwania inwestorów do gmin”
61. Instytut Filozofii i Socjologii PAN w Warszawie
• Digitalizacja kwestionariuszy z badania socjologicznego „Struktura i ruchliwość w Polsce” z 1972 r.
62. Stowarzyszenia Gmin Górna Narew (18 gmin woj. podlaskiego)
• Inwentaryzacja turystyczna i wytyczne do rozwoju turystyki w oparciu o rzekę Narew.
62. Gmina Dobrzyniewo Wielkie
• Program promocji i rozwoju turystyki
63. Stowarzyszenie LGD „Wrzosowa Kraina” Fundacja „Apis Mellifera” w Chocianowie
• Szkolenie dotyczące nowoczesnych narzędzi kreowania i promocji marki lokalnej.
64. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania ,,Szlakiem Granitu” w Udaninie
• Warsztaty z brandingu marki lokalnej w tym tworzenia etykiet na produkty lokalne
65. Euroregion Karpacki w Rzeszowie
• Opracowanie strategii 7 submarek wraz z opracowaniem produktu turystycznego EtnoCarpathia bazującego na potencjale i zasobach grup etnograficznych polsko-słowackiego pogranicza z brandbookiem oraz organizacją okresowych spotkań eksperckich.
66. Fundacja Fundusz Współpracy w Warszawie (Mazowiecki Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej)
• doradztwo marketingowe dla podmiotów ekonomii społecznej w subregionie: radomskim, ciechanowskim
i ostrołęckim
67. Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego w Szczecinie ROPS
• Cykl warsztatów dotyczących innowacji społecznych
68. King Cross Shopping Warsaw sp. z o.o. Warszawa, Nowy Sztynort sp. z o. o. Węgorzewo, Marek Makowski Biuro Turystyki Aktywnej „Gertis” Giżycko
• Opracowanie oraz wsparcie wdrożeniowe jednolitych standardów funkcjonowania sieciowego produktu turystycznego w ramach projektu pn. „Nowy Sztynort – Osada Wolności”
69. Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego
• Koncepcja rozwoju i promocji markowego produktu turystycznego Czarnej Hańczy, Kanału Augustowskiego i Biebrzy (CHaKABi).
70. Urząd Miejski w Bydgoszczy
• Rozwój potencjału turystycznego Bydgoskiego Obszaru Funkcjonalnego 2030+
• Opracowanie wniosków do konkursu ofert MSiT dot. turystyki rowerowej 2023 i 2024 „ByVelo”
71 Fundacja Fundusz Współpracy w Warszawie
• Strategia promocji Partnerstwa jednostek samorządu terytorialnego z terenu powiatów makowskiego, przasnyskiego i pułtuskiego
72. Fundacja Fundusz Współpracy w Warszawie
• Strategia marki Partnerstwa „Stowarzyszenie Warmińsko-Mazurskich Samorządów Pogranicza”
73. Urząd Miejski w Żywcu
• Diagnoza oraz strategia rozwoju marki turystycznej miasta Żywiec na lata 2023 – 2030 w ramach projektu „SMART ŻYWIEC – (r)ewolucja”
74. Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego
Dokumentacja na potrzeby złożenia wniosku do PARP o dofinansowanie projektu związanego z utworzeniem szlaku turystycznego „Pisa-Narew – szlak aktywnej turystyki wodnej”:
• Przeprowadzenie badania ruchu turystycznego na obszarze województw: podlaskiego, warmińsko-mazurskiego i mazowieckiego.
• Opracowanie Koncepcji Produktu Turystycznego
• Opracowanie Studium Wykonalności